為防范保函類業(yè)務風險，淮南建發(fā)住房融資擔保公司建立了保后風險工作機制，保后管理責任到人，每月對所承保項目進行實地檢查，確保全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金使用情況，及時識別并分析潛在風險，有針對性地提出化解對策。

一是深入實地檢查，了解項目情況。2024年以來，組織人員先后深入40余處保后項目現(xiàn)場，實地了解項目施工進度情況，掌握項目的第一手資料，做到所有保后項目的現(xiàn)場檢查全覆蓋。二是填寫風控報告，登記項目信息。根據(jù)實際情況設計了保后風險檢查報告。工作人員實地檢查后，根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，每個項目填寫一份風險檢查報告，全面地記錄了保后項目的各類信息和工程進度情況。三是認定風險等級，做到跟蹤管理。對保后項目進行風險等級分類認定，風險等級分為“正常、關注、次級、可疑、損失”五類。對于風險為“關注”及以下的保后項目進行跟蹤管理，持續(xù)開展現(xiàn)場檢查，直至項目風險恢復正常狀態(tài)。

下一步，淮南建發(fā)住房融資擔保有限公司將嚴格按照相關制度要求，牢固樹立擔保風險意識，扎實有效地做好保后現(xiàn)場檢查和跟蹤管理工作，進一步加強對在保項目風險管理。同時堅定不移地走市場化轉(zhuǎn)型道路，不斷挖掘新的擔保客戶和拓寬業(yè)務渠道，有效發(fā)揮政府性融資擔保機構(gòu)的職能。